Kategori: İş Dünyası ve Girişimcilik

  • Spoor, Rüzgar Enerji Sektöründe Kuş Koruması İçin 8M€ Yatırım Aldı

    Spoor, Rüzgar Enerji Sektöründe Kuş Koruması İçin 8M€ Yatırım Aldı

    2021’de Kurulan Spoor, Rüzgar Türbinlerinin Kuşlara Etkisini Azaltan Teknolojisiyle Küresel Olarak Talep Görüyor

    Oslo, Norveç merkezli teknoloji girişimi Spoor, 2021’de rüzgar türbinlerinin yerel kuş popülasyonları üzerindeki olumsuz etkilerini azaltmak amacıyla bilgisayarlı görü (computer vision) tabanlı bir çözümle yola çıktı. Şirket, geliştirdiği yazılımın etkinliğini kanıtlayarak rüzgar çiftliklerinden ve diğer sektörlerden önemli bir talep görmeye başladı.

    Anahtar Varlık Kritik Detay
    Şirket Spoor
    Merkez Oslo, Norveç
    Kuruluş 2021
    Temel Teknoloji Bilgisayarlı görü ile kuş takibi ve tür tespiti
    Tespit Mesafesi 2.5 km’ye kadar
    Tür Belirleme Doğruluğu ~%96
    Yatırım Turu Seri A, 8 Milyon € (9.3 Milyon $)
    Başlıca Yatırımcılar SET Ventures, Ørsted Ventures, EnBW New Ventures, Superorganism
    Pazar Erişimi 3 kıta, 20’den fazla büyük enerji şirketi

    Gelişmiş Teknolojik Kapasite ve Operasyonel Detaylar

    Spoor’un geliştirdiği yazılım, gelişmiş bilgisayarlı görü algoritmalarını kullanarak kuş popülasyonlarını ve göç rotalarını gerçek zamanlı olarak izleyip tanımlıyor. Sistem, 2.5 kilometrelik bir yarıçap içinde bulunan kuşları tespit edebiliyor ve her türlü standart yüksek çözünürlüklü kamera ile entegre çalışabiliyor. Bu yetenek, rüzgar çiftliği operatörlerine, santrallerin konumlandırılması ve türbinlerin operasyonel planlaması konusunda kritik veriler sunuyor.

    Özellikle kuş göçü dönemlerinde, Spoor’un sağladığı veriler sayesinde rüzgar çiftlikleri türbinlerini yavaşlatma veya tamamen durdurma gibi önlemler alarak kuş ölümlerini önemli ölçüde azaltabiliyor. Şirketin kurucu ortağı ve CEO’su Ask Helseth, geçtiğimiz yıl yaptığı açıklamada, rüzgar enerjisi sektörünün kuş popülasyonlarını etkili bir şekilde izleme konusunda yetersiz kaldığını ve mevcut denetleyici beklentilerin bu alanda daha gelişmiş araçlara ihtiyaç duyduğunu belirtmişti. Helseth, o dönemde saha çalışmalarında dürbün ve eğitilmiş köpeklerle kuş çarpışmalarının tespit edildiğini, ancak bu yöntemlerin yetersizliğini vurgulamıştı.

    Sektörel Yaygınlaşma ve Gelecek Vizyonu

    Spoor, 2024’teki tohum yatırım turundan bu yana teknolojisini önemli ölçüde geliştirdi. Başlangıçta 1 kilometrelik menzilde kuş takibi yapabilen sistemin menzili ikiye katlandı. Toplanan verilerin yapay zeka modelini beslemesi sayesinde, kuş türü tanımlama doğruluğu yaklaşık %96’ya ulaştı. Bu başarıda, şirketin bünyesindeki ornitologların da büyük payı bulunuyor; bu uzmanlar, modelin yeni kuş türlerini doğru bir şekilde tanıması için önemli katkılar sağlıyor ve farklı coğrafyalardaki nadir türlerin veri tabanına eklenmesini sağlıyor.

    Günümüzde Spoor, üç kıtada faaliyet gösteriyor ve dünyanın en büyük enerji şirketlerinden 20’den fazlasıyla çalışıyor. Ayrıca havalimanları ve akuakültür çiftlikleri gibi farklı sektörlerden de ilgi görmeye başladı. Londra merkezli madencilik devi Rio Tinto ile yapılan bir iş birliği kapsamında yarasaları takip etmek için de teknoloji kullanılıyor. Helseth, benzer boyutlardaki diğer nesneleri takip etmek için de ilgi gördüklerini, ancak henüz bu alanlara yönelme niyetinde olmadıklarını belirtti.

    Spoor, yakın zamanda SET Ventures liderliğinde, Ørsted Ventures, EnBW New Ventures ve Superorganism’in katılımıyla 8 Milyon € (9.3 Milyon $) tutarında bir Seri A turu yatırımını tamamladı. Helseth, düzenleyici kurumların rüzgar çiftlikleri üzerindeki baskısını artırmasıyla bu tür teknolojilere olan ilginin daha da artacağını öngörüyor. Fransız düzenleyicilerin Nisan ayında bir rüzgar çiftliğini yerel kuş popülasyonuna verdiği zarar nedeniyle kapattığını ve milyonlarca Euro para cezası uyguladığını örnek gösterdi.

    Helseth, “Misyonumuz, endüstri ve doğanın bir arada var olmasını sağlamak. Bu yolculuğa başladık ancak hala ispat edilecek çok şeyi olan küçük bir startupız. Önümüzdeki yıllarda rüzgar endüstrisindeki konumumuzu sağlamlaştırmak ve bu zorluklarla mücadelede küresel bir lider olmak istiyoruz. Aynı zamanda, bu teknolojinin ana kategorisinin ötesinde de değer taşıdığına dair kanıtlar sunmak istiyoruz,” diyerek şirketin gelecek vizyonunu özetledi.

  • 1X Robotları, EQT ile Fabrika & Depo Uygulamaları İçin Anlaştı

    1X Robotları, EQT ile Fabrika & Depo Uygulamaları İçin Anlaştı

    Robotik şirketi 1X, ‘ev tipi’ insansı robotlarını fabrikalara ve depolara göndermek için EQT ile stratejik bir anlaşma imzaladı. Bu anlaşma, başlangıçta kişisel kullanım için tasarlanan binlerce 1X Neo robotunun endüstriyel uygulamalarda kullanılmasının önünü açıyor.

    Anahtar Varlık Kritik Detay
    Ana Şirket 1X
    Temel Eylem EQT portföy şirketlerine 10.000 adede kadar 1X Neo robotunun gönderilmesi.
    Değer/Bütçe Her bir robotun maliyeti 20.000$ (ön sipariş fiyatı).
    Tarih/Zaman Çizelgesi 2026 ve 2030 yılları arasında sevkiyat.

    Robotik alanında yenilikçi çözümler sunan 1X, tüketici pazarı için tasarladığı insansı robotları için önemli bir ticari kullanım alanı buldu. Şirket, yatırımcılarından EQT’nin portföy şirketlerine binlerce 1X Neo insansı robotunu tedarik etmek üzere stratejik bir ortaklık duyurdu. Bu iş birliği, başlangıçta ev içi görevler için konumlandırılan Neo modelinin, üretim, depolama ve lojistik gibi kritik endüstriyel sektörlerdeki potansiyelini ortaya koyuyor.

    Anlaşma kapsamında, 2026 ile 2030 yılları arasında 10.000 adede kadar 1X Neo robotunun EQT’nin 300’den fazla portföy şirketine sevk edilmesi planlanıyor. 1X’in TechCrunch’a doğruladığı bilgilere göre, bu sevkiyatlar EQT’nin ilgilenen her portföy şirketiyle ayrı ayrı yapılacak sözleşmelerle gerçekleştirilecek. Bu durum, robotların endüstriyel ihtiyaçlara göre özelleştirilebileceği ve entegre edilebileceği anlamına geliyor.

    Stratejik Dönüşüm ve Pazarlama

    Bu ortaklık, 1X Neo’nun pazarlama stratejisi açısından dikkat çekici bir sapma anlamına geliyor. Robot, piyasaya sürüldüğünde özellikle “evinizdeki yaşamı dönüştürmek için tasarlanmış ilk tüketiciye hazır insansı robot” olarak tanıtılmıştı. Eş zamanlı olarak, 1X’in endüstriyel kullanımlar için tasarladığı Eve Industrial modeli bulunmasına rağmen, bu anlaşmanın doğrudan Neo modelini kapsaması, şirketin ürün gamını genişletme ve farklı pazar segmentlerine ulaşma hedefini gösteriyor. 20.000 dolarlık fiyat etiketi göz önüne alındığında, tüketici pazarında bu maliyetin karşılanması zorlayıcı olabilirken, endüstriyel alanda verimlilik ve otomasyon artışı vaadi bu bariyeri aşmayı kolaylaştırıyor.

    Endüstriyel Bağlam ve Gelecek Perspektifi

    İnsansı robotların evlerde yaygınlaşması, güvenlik, gizlilik ve maliyet gibi faktörler nedeniyle uzun bir süre alacak gibi görünüyor. 1X Neo’nun, insan operatörlerin robotun gözünden kullanıcının evini izlemesine olanak tanıyan bir gizlilik unsuru içermesi, tüketici tarafında benimsenmesini daha da zorlaştırabilir. Ayrıca, evcil hayvanlar ve küçük çocuklar etrafındaki potansiyel güvenlik riskleri de insansı robotların evlerde yaygınlaşmasının önündeki engeller arasında yer alıyor. Sektördeki birçok uzman, insansı robotların endüstriyel benimsenmesinin yakın gelecekte daha olası olduğunu belirtiyor. Bu anlaşma, 1X’in bu beklentiyi stratejik olarak değerlendirdiğini ve Neo’nun ticari potansiyelini erken aşamada keşfettiğini gösteriyor.

  • **Trump’ın YZ Kararnamesi: Girişimleri Bekleyen Yasal Belirsizlik Türkiye’de Artıyor**

    **Trump’ın YZ Kararnamesi: Girişimleri Bekleyen Yasal Belirsizlik Türkiye’de Artıyor**

    Başlık: Trump’ın Yapay Zeka Kararnamesi ‘Tek Bir Kural Kitabı’ Vaat Ediyor – Ancak Girişimler Yasal Belirsizlikle Karşı Karşıya Kalabilir

    Özet: Başkan Donald Trump, Perşembe akşamı imzaladığı bir başkanlık kararnamesiyle federal kurumları eyaletlerin yapay zeka (YZ) yasalarına meydan okumaya yönlendirdi. Kararname, girişimlerin karmaşık ve birbirinden farklı kurallardan kurtulması gerektiğini savunurken, hukuk uzmanları ve teknoloji şirketleri kararnamenin belirsizliği uzatabileceği ve genç firmaları federal bir çözüm beklenirken sürekli değişen eyalet gereklilikleriyle başa çıkmaya zorlayabileceği konusunda uyarıyor.

    Anahtar Varlık Kritik Detay
    Başkan Donald Trump YZ ve Kripto Politikası Sorumlusu David Sacks’ın yönlendirdiği bir kararname imzaladı.
    Ana Eylem Federal kurumlar, YZ’nin eyaletler arası ticaret olduğu gerekçesiyle eyalet yasalarına meydan okuyacak.
    Zaman Çizelgesi 30 gün içinde bir görev gücü kurulacak, 90 gün içinde “ağır” eyalet yasaları listelenecek.
    Mevcut Durum Girişimler, mahkemeler engellemediği sürece yürürlükte olan eyalet yasalarıyla başa çıkmak zorunda kalacak.

    Ana Gelişme:

    Başkan Donald Trump tarafından Perşembe akşamı imzalanan “Yapay Zeka İçin Ulusal Politika Çerçevesini Sağlama” başlıklı başkanlık kararnamesi, federal kurumları eyalet düzeyindeki yapay zeka düzenlemelerine karşı harekete geçirmeye çağırıyor. Kararnamenin temel argümanı, yapay zekanın eyaletler arası bir ticaret olması ve bu nedenle tek bir federal çerçeve altında düzenlenmesi gerektiğidir. Adalet Bakanlığı’na 30 gün içinde bir görev gücü kurması talimatı verilirken, Ticaret Bakanlığı’na da 90 gün içinde “ağır” olarak değerlendirilen eyalet YZ yasalarının bir listesini derlemesi emredildi. Bu değerlendirmenin, eyaletlerin federal fonlardan, özellikle de genişbant hibelerinden yararlanma uygunluğunu etkileyebileceği belirtiliyor.

    Stratejik Etki ve Operasyonel Detaylar

    Kararname, Federal Ticaret Komisyonu (FTC) ve Federal İletişim Komisyonu (FCC) gibi kurumlardan eyalet kurallarını geçersiz kılabilecek federal standartları araştırmalarını ve yönetimden de Kongre ile birlikte homojen bir YZ yasası üzerinde çalışmasını istiyor. Bu hamle, Kongre’de eyalet düzeyindeki düzenlemeleri durdurma çabalarının başarısız olmasının ardından eyaletler arası YZ kurallarını sınırlamaya yönelik daha geniş bir çabanın parçası olarak görülüyor. Ancak, hem Tüketiciyi Koruma Kurumu gibi kurumlar hem de sektör içindeki bazı sesler, federal bir standardın henüz oluşturulmadığını ve eyalet yasalarının mahkemeler tarafından engellenmediği veya eyaletler tarafından yürütmesi durdurulmadığı sürece yürürlükte kalacağını belirtiyor. Bu durum, girişimler için uzun süreli bir belirsizlik ve geçiş dönemi yaratabilir.

    Sektörün Görüşleri ve Potansiyel Zorluklar

    Michael Kleinman, Future of Life Institute’ta ABD Politikaları Başkanı olarak, bu kararnamenin “Washington’daki etkilerini kullanarak kendilerini ve şirketlerini hesap verebilirlikten korumaya çalışan Silikon Vadisi oligarkları için bir hediye” olduğunu belirtti. Kararnamenin arkasındaki ana figürlerden biri olan David Sacks’ın bu düzenlemelerin önceliklendirilmesi yönündeki çabaları biliniyor. LexisNexis Kuzey Amerika, İngiltere ve İrlanda CEO’su Sean Fitzpatrick ise eyaletlerin tüketici koruma yetkilerini mahkemelerde savunacağını ve davaların muhtemelen Yüksek Mahkeme’ye kadar tırmanacağını öngörüyor. Bu hukuki mücadeleler, girişimler için hem maliyetli hem de zaman alıcı olabilir.

    Yenilikçilik ve Büyüme Üzerindeki Etki

    Oklahoma Valisi Kevin Stitt’in Yapay Zeka ve Gelişen Teknoloji Görev Gücü’nün baş yazarlarından Hart Brown, girişimlerin genellikle ölçek büyüyene kadar güçlü düzenleyici yönetim programlarına sahip olmadığını ve bu tür programların oluşturulmasının pahalı ve zaman alıcı olabileceğini vurguladı. Circuit Breaker Labs’in kurucu ortağı Arul Nigam da bu belirsizlikten endişe duyuyor ve yapay zeka arkadaşı ve sohbet robotu şirketlerinin kendi kendini mi düzenlemesi gerektiğini yoksa açık kaynak standartlarına mı uyması gerektiğini sorguluyor. Trustible’ın CTO’su Andrew Gamino-Cheong ise bu belirsizliğin özellikle büyük finansmanlara erişimi olmayan startup’ları olumsuz etkileyeceğini, satış döngülerini uzatacağını ve sigorta maliyetlerini artıracağını öne sürdü. Hatta yapay zekanın düzenlenmediği algısının, zaten düşük olan güveni daha da azaltabileceği uyarısında bulundu.

    Hukuki Belirsizlik ve Piyasa Dinamikleri

    Davis + Gilbert’ten ortak Gary Kibel, işletmelerin tek bir ulusal standartı memnuniyetle karşılayacağını ancak bir başkanlık kararının eyaletlerin onayladığı yasaları geçersiz kılmak için doğru araç olmayabileceğini belirtti. Mevcut belirsizliğin, ya aşırı kısıtlayıcı kurallar ya da hiç adım atılmaması gibi iki aşırı uca yol açabileceğini ve bunun da “Vahşi Batı” benzeri bir duruma neden olarak büyük teknoloji şirketlerinin riski absorbe etme ve bekleme kabiliyetini artırabileceğini öngörüyor. The App Association başkanı Morgan Reed ise Kongre’yi acilen “kapsamlı, hedefe yönelik ve risk temelli bir ulusal YZ çerçevesi”ni yürürlüğe koymaya çağırdı ve bir başkanlık kararının anayasaya uygunluğu üzerine uzun süren bir mahkeme mücadelesinin de daha iyi bir çözüm olmadığını belirtti.

  • LinkedIn Algoritması: B2B’de Cinsiyet Ayrımcılığı İddiaları, Deneyler ve Çözümler

    LinkedIn Algoritması: B2B’de Cinsiyet Ayrımcılığı İddiaları, Deneyler ve Çözümler

    “`html

    LinkedIn Algoritma Tartışması: Kadın Kullanıcılar Cinsiyet Ayrımcılığı İddiasında Bulunuyor

    LinkedIn’in yeni algoritmalarının kadın kullanıcıların içeriklerinin erişimini olumsuz etkilediğine dair iddialar, platformda bir deneyin başlatılmasına yol açtı. #WearthePants adlı deneyde, kadın kullanıcıların profillerini erkek olarak değiştirmeleri sonrası etkileşim oranlarında dikkat çekici artışlar yaşandığı rapor edildi.

    Anahtar Varlık Detaylı Bilgi
    LinkedIn Küresel profesyonel ağ platformu
    Algoritma Deneyi ve İddialar Kadın kullanıcıların profillerini erkek olarak değiştirmesi sonucu etkileşim artışı
    Kasım Deneylerin yoğunlaştığı ve raporların ortaya çıktığı dönem
    Michelle, Marilynn Joyner, Cindy Gallop, Jane Evans Deneye katılan ve gözlemlerini paylaşan kullanıcılar

    Kapsamlı Deneyler ve Kullanıcı Deneyimleri

    Kasım ayında, adını gizli tuttuğumuz ürün stratejisti Michelle, LinkedIn hesabında cinsiyetini erkek olarak değiştirdi ve TechCrunch’a yaptığı açıklamada, adını da Michael olarak güncellediğini belirtti. Bu adım, LinkedIn’in yeni algoritmasının kadınlara karşı ayrımcılık yapıp yapmadığı hipotezini test etmek için başlatılan #WearthePants adlı deneysel bir hareketin parçasıydı. Aylardır bazı deneyimli LinkedIn kullanıcıları, platformda etkileşim ve gösterimlerde düşüşler yaşandığından şikayet ediyordu. Bu durum, şirketin mühendislikten sorumlu başkan yardımcısı Tim Jurka’nın Ağustos ayında yaptığı ve platformun “daha yakın zamanda” kullanıcılar için faydalı içerikleri öne çıkarmak amacıyla Büyük Dil Modellerini (LLM) entegre ettiğini belirttiği açıklamaların ardından geldi.

    Michelle, 10.000’den fazla takipçisi olmasına rağmen, kocası için gönderiler ghostwriting yaparken, kocası sadece yaklaşık 2.000 takipçiye sahipken bile benzer sayıda gönderi gösterimi aldıklarını fark etti. Aradaki tek belirgin değişkenin cinsiyet olduğunu belirten Michelle, “Tek önemli değişken cinsiyetti” dedi. Benzer şekilde, bir kurucu olan Marilynn Joyner de profil cinsiyetini değiştirdikten sonra gönderilerinin görünürlüğünün arttığını belirtti. Joyner, “Profilimdeki cinsiyetimi kadın’dan erkek’e değiştirdim ve bir gün içinde gösterimlerim %238 arttı” diye konuştu. Megan Cornish, Rosie Taylor, Jessica Doyle Mekkes, Abby Nydam, Felicity Menzies, Lucy Ferguson gibi birçok başka kadın kullanıcı da benzer sonuçlar bildirdi.

    LinkedIn’den Resmi Açıklama ve Algoritmik İncelemeler

    LinkedIn, yaptığı açıklamada, “algoritma ve yapay zeka sistemlerinin içerik, profil veya gönderilerin Akış’taki görünürlüğünü belirlemek için yaş, ırk veya cinsiyet gibi demografik bilgileri bir sinyal olarak kullanmadığını” belirtti. Şirket ayrıca, “kendi akış güncellemelerinizin mükemmel bir şekilde temsilci olmayan veya eşit erişime sahip olmayan yan yana bir anlık görüntüsünün, Akış içindeki adaletsiz muameleyi veya önyargıyı otomatik olarak ima etmediğini” ekledi. Sosyal algoritma uzmanları, açık bir cinsiyetçiliğin doğrudan bir neden olmayabileceğini, ancak örtük bir önyargının rol oynayabileceğini kabul ediyor. Veri etiği danışmanı Brandeis Marshall, platformların “matematiksel ve sosyal kaldıraçları aynı anda ve sürekli çeken karmaşık bir algoritma senfonisi” olduğunu vurguladı. Marshall, profil fotoğrafı ve isim değişikliğinin sadece bir kaldıraç olduğunu belirterek, algoritmanın kullanıcının diğer içeriklerle nasıl etkileşim kurduğundan da etkilendiğini ekledi. “Bir kişinin içeriğini diğerinin önüne geçiren tüm diğer kaldıraçların ne olduğunu bilmiyoruz. Bu, insanların varsaydığından daha karmaşık bir sorun,” dedi.

    #WearthePants Deneyi ve “Bro-Kodu” Tartışması

    #WearthePants deneyi, iki girişimci olan Cindy Gallop ve Jane Evans tarafından başlatıldı. Kadınların neden bu kadar çok etkileşim düşüşü yaşadığını anlamak isteyen Gallop ve Evans, iki erkeğe kendi içerikleriyle aynı içeriği oluşturup paylaşmalarını istedi. Gallop ve Evans, toplamda 150.000’in üzerinde takipçiye sahipken, iki erkeğin o dönemde yaklaşık 9.400 takipçisi vardı. Gallop, gönderisinin yalnızca 801 kişiye ulaştığını, aynı içeriği paylaşan erkeğin ise takipçilerinin %100’ünden fazlasına, yani 10.408 kişiye ulaştığını bildirdi. Bu gelişme üzerine diğer kadınlar da deneye katıldı. İşini pazarlamak için LinkedIn’i kullanan Joyner gibi bazıları endişelenmeye başladı. “LinkedIn’in algoritmasında olabilecek herhangi bir önyargı için hesap verebilirlik almasını gerçekten isterim,” dedi Joyner. Ancak LinkedIn, diğer LLM’ye bağımlı arama ve sosyal medya platformları gibi, içerik seçimi modellerinin nasıl eğitildiğine dair ayrıntılı bilgi sunmuyor. Marshall, bu platformların çoğunun, modelleri eğitenlerin kimliğinden dolayı “doğal olarak beyaz, erkek, Batı merkezli bir bakış açısı” içerdiğini belirtti. Araştırmacılar, popüler LLM modellerinde cinsiyetçilik ve ırkçılık gibi insan önyargılarına kanıt buluyor çünkü modeller insan tarafından üretilen içeriklerle eğitiliyor ve insanlar genellikle eğitim sonrası veya pekiştirmeli öğrenme süreçlerine doğrudan dahil oluyor. Yine de, herhangi bir şirketin yapay zeka sistemlerini nasıl uyguladığı, algoritma kara kutusunun gizemiyle örtülmüş durumda.

    LinkedIn’in Açıklamaları ve Alternatif Teoriler

    LinkedIn, #WearthePants deneyinin kadınlara karşı cinsiyet ayrımcılığını gösteremeyeceğini savundu. Jurka’nın Ağustos açıklaması ve LinkedIn Sorumlu Yapay Zeka ve Yönetişim Başkanı Sakshi Jain’in Kasım ayındaki ek bir gönderisi, sistemlerinin görünürlük için demografik bilgileri sinyal olarak kullanmadığını yineledi. Bunun yerine LinkedIn, kullanıcıları fırsatlarla buluşturmak için milyonlarca gönderiyi test ettiğini belirtti. Şirket, demografik verilerin yalnızca bu tür testler için kullanıldığını, örneğin “farklı yaratıcılardan gelen gönderilerin eşit zeminde rekabet edip etmediğini ve akış deneyiminin, yani akışta görülenlerin kitleler arasında tutarlı olup olmadığını” görmek gibi. LinkedIn, daha az önyargılı bir kullanıcı deneyimi sağlamak için algoritmasını araştırma ve ayarlama konusunda biliniyor. Marshall’a göre, bazı kadınların profil cinsiyetlerini erkeğe çevirdikten sonra gösterimlerinde artış görmelerinin nedeni, büyük olasılıkla bilinmeyen değişkenler. Örneğin, viral bir trende katılmak etkileşim artışına yol açabilir; bazı hesaplar uzun bir süredir ilk kez gönderi paylaşıyordu ve algoritma onları bunun için ödüllendirmiş olabilir. Ton ve yazı stili de bir rol oynayabilir. Örneğin, Michelle, “Michael” olarak gönderi paylaştığı hafta tonunu hafifçe ayarlayarak, kocası için yaptığı gibi daha basit, doğrudan bir tarzda yazdığını söyledi. İşte o zaman gösterimlerin %200, etkileşimlerin ise %27 arttığını belirtti. Michelle, sistemin “açıkça cinsiyetçi olmadığını”, ancak kadınlarla yaygın olarak ilişkilendirilen iletişim tarzlarını “daha düşük değere sahip olma eğiliminde olan bir vekil” olarak gördüğünü öne sürdü. Stereotipik erkek yazı stillerinin daha özlü olduğuna inanılırken, kadınlar için yazı stili stereotiplerinin daha yumuşak ve duygusal olduğu varsayılır. Eğer bir LLM, erkek stereotiplerine uyan yazıları artırmak için eğitilirse, bu ince, örtük bir önyargı olur. Daha önce de bildirdiğimiz gibi, araştırmacılar çoğu LLM’nin bu tür önyargılarla dolu olduğunu belirlemiştir. Cornell’de bilgisayar bilimleri yardımcı profesörü Sarah Dean, LinkedIn gibi platformların içeriği artırmak için kullanıcı davranışının yanı sıra tüm profilleri kullandığını söyledi. Bu, bir kullanıcının profilindeki işleri ve genellikle etkileşimde bulunduğu içerik türlerini içerir. Dean, “Birinin demografisi, algoritmanın ‘her iki tarafını’ da etkileyebilir – ne gördükleri ve kimin ne gönderdiğini gördüğü” dedi. LinkedIn, yapay zeka sistemlerinin, bir kişinin profilinden, ağından ve etkinliğinden elde edilen bilgiler dahil olmak üzere, bir kullanıcıya neyin itildiğini belirlemek için yüzlerce sinyali incelediğini belirtti. Bir sözcü, “İnsanların kariyerleri için en alakalı, zamanında içerikleri bulmalarına yardımcı olan şeyleri anlamak için sürekli testler yapıyoruz” dedi. “Üye davranışı da akışı şekillendiriyor, insanların tıkladığı, kaydettiği ve etkileşimde bulunduğu şeyler günlük olarak değişiyor ve hangi formatları beğendikleri veya beğenmedikleri. Bu davranış aynı zamanda bizim güncellemelerimizle birlikte akışlarda neyin göründüğünü de doğal olarak şekillendiriyor.” LinkedIn’de aktif bir satış uzmanı olan Chad Johnson, değişiklikleri beğeni, yorum ve yeniden paylaşım önceliğinin azaltılması olarak tanımladı. Johnson, LLM sisteminin “artık ne sıklıkla veya günün hangi saatinde gönderi paylaştığınızı umursamadığını”, “yazınızın anlayış, netlik ve değer gösterip göstermediğini umursadığını” yazdı. Bütün bunlar, #WearthePants sonuçlarının gerçek nedenini belirlemeyi zorlaştırıyor.

    Algoritmaya Genel Memnuniyetsizlik ve Sektörel Etkiler

    Bununla birlikte, cinsiyetten bağımsız olarak birçok kişi LinkedIn’in yeni algoritmasından ya memnun değil ya da onu tam olarak anlamıyor gibi görünüyor. Veri bilimcisi Shailvi Wakhulu, beş yıldır günde ortalama en az bir gönderi paylaştığını ve binlerce gösterim gördüğünü, ancak şimdi kendisinin ve kocasının birkaç yüz gösterim görmenin şanslı olduğunu söyledi. “Büyük ve sadık bir takipçi kitlesine sahip içerik oluşturucular için demotive edici,” dedi. Bir erkek kullanıcı, son birkaç ay içinde etkileşiminde yaklaşık %50’lik bir düşüş gördüğünü belirtti. Ancak başka bir erkek kullanıcı, benzer bir zaman diliminde gönderi gösterimlerinde ve erişiminde %100’den fazla artış gördüğünü söyledi. “Bu büyük ölçüde belirli konuları belirli kitleler için yazdığım için, yeni algoritmanın ödüllendirdiği şey bu,” dedi ve müşterilerinin de benzer bir artış gördüğünü ekledi. Ancak Marshall’ın deneyimine göre, siyahi bir kadın olarak, deneyimleriyle ilgili gönderilerinin ırkıyla ilgili gönderilere göre daha az performans gösterdiğine inanıyor. “Siyah kadınlar yalnızca siyah kadınlar hakkında konuştuklarında etkileşim alırlarsa ama kendi uzmanlıkları hakkında konuştuklarında değilse, o zaman bu bir önyargıdır,” dedi. Araştırmacı Dean, algoritmanın basitçe “zaten var olan sinyalleri” güçlendiriyor olabileceğini düşünüyor. Belirli gönderileri, yazarlarının demografisi nedeniyle değil, platform genelinde daha fazla geçmişte yanıt almış olmaları nedeniyle ödüllendiriyor olabilir. Marshall başka bir örtük önyargı alanına girmiş olsa da, anekdot kanıtları bunu kesin olarak belirlemek için yeterli değil. LinkedIn, şu anda nelerin iyi çalıştığına dair bazı bilgiler sundu. Şirket, kullanıcı tabanının büyüdüğünü ve sonuç olarak gönderi paylaşımının yıldan yıla %15, yorumların ise yıldan yıla %24 arttığını belirtti. Şirket, “Bu, akışta daha fazla rekabet anlamına geliyor,” dedi. Profesyonel içgörüler ve kariyer dersleri, endüstri haberleri ve analizleri ile iş, ekonomi ve iş dünyası etrafındaki eğitim veya bilgilendirici içerikler hakkında gönderiler iyi performans gösteriyor. Her ne olursa olsun, insanlar sadece kafası karışık. Michelle, “Şeffaflık istiyorum” dedi. Ancak, içerik seçimi algoritmaları her zaman şirketleri tarafından gizli tutulan sırlar olduğundan ve şeffaflık onları kandırmaya yol açabileceğinden, bu büyük bir talep. Muhtemelen asla tatmin edilmeyecek bir talep.


    “`